第3章 入职礼：HR口中的“本土化潜规则”
清晨点半，站号线站台，着裹挟着群峰洪流，识攥紧里帆布包——包里装着昨反复核对入职材料，还母亲特塞两颗煮鸡蛋，“讨个好彩”。
到站，刚打，群就像潮般涌。
林砚被挤边，尖蹭到面背包带，边此起彼伏扫码、报站，还讨论今交报表。
伦敦里乘客报景截然同，却让莫名种“真切融入”实——就国职最普通清晨，忙碌，却充满奔。
提分钟到公司，林砚仰玻璃幕，吸理米装套。
台核验信息，领着往HR办公，廊里员步履匆匆，抱着摞文件，对着语速沟通作，空飘着淡淡咖啡，混着打印作“滋滋”，派效紧绷氛围。
HR李姐起岁，戴着细框镜，话却条理清晰。
接过林砚材料，先简单核对信息，然推过杯：“先，咱们聊聊入职注事项，都些‘本化’细节，提能弯。”
林砚首，拿准备记记，李姐话却让愣——伦敦面试，HR只谈岗位职责薪酬福利，从提“注事项”。
“第汇报方式。”
李姐指尖敲敲面，“国能习惯首接‘认为方案该样’，但咱们儿，尤其跟部王经理汇报，先摆数据，再选项。
比如以‘个方案A、B两种，数据支持A更贴客户需求，您否需调’，别首接定论，领导留判断空，职里‘分寸’。”
林砚赶紧备忘录里记“汇报先摆数据，选项”，里默默回——伦敦课程设计，经常首接跟导师争论方案细节，导师还夸“批判性维”，原国职沟通逻辑，竟么差别。
“第部协作。”
李姐茶，继续，“部常跟销售、技术部打交。
跟销售对接，别总提‘国案例么’，们更‘个方案能能帮客户签单’，们线客户需求，比讲理论用；跟技术部沟通，别催得太急，每次需求记得标‘紧急程度’‘交付节点’，语点，比如加句‘麻烦您抽空，问题随’，都愿配。”
“第团队活。”
李姐语稍微松些，“部每周聚餐，除非里急事，尽量别缺席。
让酒应酬，让跟同事聊聊——比如谁孩子幼儿园，谁最烘焙，些琐碎话题能拉距，面作遇到卡点，同事帮把，比自己扛松。”
林砚边记，边起表姐之跟“国职靠脉”，原些“脉”，就藏周聚餐、常闲聊里。
突然识到，自己带回国“经验”，些“本化规则”面，似乎先“清零”，再习。
“最‘归’标签。”
李姐着，神里带着几分诚恳，“经历优势，但别总挂嘴边。
得‘归能力’，也得‘懂国’，如用结果话——比如第个项目成绩，比句‘英国过类似’都管用。”
句话戳林砚顾虑——回国作，总担自己“经历”被认，现才，真正认，从靠标签，而靠适应落。
聊完些，李姐起领着往部：“王经理同事们都，带认识。
记，刚入职别着急表现，先观察，请教，。”
部办公，喧闹瞬包围林砚。
部经理王哥笑着过握，掌力：“迎加入！
咱们部节奏，懂就问，别客！”
旁边位女孩刻站起，扎着马尾，笑容亮：“叫苏蔓，以么事就，咱们位挨着，方便！”
林砚自己位，着屏幕“盛景科技”logo，摸摸包里还煮鸡蛋，里突然踏实些。
打备忘录，着面记满“本化规则”，突然得，份没实“入职礼”，比任何礼包都珍贵——像把钥匙，帮打融入国职。
吸，点作群，着同事们讨论周项目计划，偶尔插科打诨玩笑，指键盘敲“好，林砚，以请指教”，送瞬，，自己回国职旅程，终于迈真正第步。